%0 Journal Article %T عوامل مؤثر سه‌گانه دو سوتوانی سازمانی: رویکرد مرور نظام‌مند %J پژوهشنامه بازرگانی %I موسسه مطالعات و پژوهش‌های بازرگانی %Z 1735-0794 %A اکبری, محسن %A عیوضی نژاد, سلمان %D 2021 %\ 12/22/2021 %V 26 %N 101 %P 127-156 %! عوامل مؤثر سه‌گانه دو سوتوانی سازمانی: رویکرد مرور نظام‌مند %K دو سو توانی %K مرور نظاممند %K عوامل زمینهای %K عوامل ساختاری %K عوامل رفتاری %R 10.22034/ijts.2021.246927 %X هدف: با توجه به فضای عدم ابهام و عدم اطمینان استفاده از پدیده دوسو توانی امری لازم و ضروری است. بر اساس کلیه پژوهش‌های پیشین چاپ‌شده در مجلات تخصصی هدف پژوهش حاضر به دنبال شناسایی عوامل مؤثر بر دوسوتوانی است.طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: برای بررسی سؤال اصلی پژوهش از مرور نظام‌مند استفاده‌شده است که با استفاده فیلتر مقالات انتخاب‌شده بر اساس چکیده و خروجی کار. تعداد 30 مقاله نهایی به‌عنوان مبنای پژوهش انتخاب شدند که در واقع جامعه آماری نهایی این پژوهش است.یافته‌های پژوهش: پس از تحلیل و گرداوری مقالات نهایتاً بر اساس رویکردهای سه‌گانه تحلیل به دوسو توانی شاخص‌های مؤثر بر دوسو توانی در سه دسته کلی شناسایی شدند که عبارت‌اند از عوامل زمینه‌ای، عوامل ساختاری و عوامل رفتاری. عوامل زمینه دارای شش شاخص پویایی محیطی، شدت رقابت، جهت‌گیری بازار، عدم تقارن اطلاعات و فشار نهادی بوده است همچنین عوامل ساختاری دارای 10 شاخص قابلیت هماهنگی، قابلیت سیستمی، قلمرو تنوع، عمر سازمان، اندازه سازمان، استفاده هم‌زمان از ساختار ارگانیک و مکانیک، مازاد منابع، قابلیت‌های  پویا، جهت‌گیری سازمان و استراتژی قبلی سازمان، و  نهایتاً عوامل رفتاری شامل شش شاخص فرهنگ قوی، ظرفیت جذب بالای کارکنان برای یادگیری، گروه مدیریتی قوی و قابلیت جامعه‌پذیری بالا، سیستم‌های تشویقی مدیران در مقابل کارکنان و  سبک رهبری مدیران  بودند.محدودیت‌ها و پیامدها: محدودیت اصلی پژوهش صرفا مقاله‌های نظری بودند که مبنای پژوهش بودند و از نتایج اصلی آن اینکه برای ایجاد دوسوتوانی باید به‌طور هم‌زمان انگیزه‌های مدیریتی، ساختار منعطف شرکت و عدم اطمینان بالای محیطی مورد توجه باشد.ابتکار یا ارزش مقاله: ابتکار اصلی مقاله در این است که تا هم‌اکنون هیچ پژوهشی با در نظر گرفتن کلیه عوامل داخلی و خارجی دسته‌بندی کاملی در مورد شکل‌گیری  دو سو توانی ارائه نکرده است و پژوهش حاضر به این شکاف پاسخ داده است.   %U https://pajooheshnameh.itsr.ir/article_246927_cba4db2b001077723436cffa90943886.pdf